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随着医疗保健市场的整合上升,许多小型医疗机构正在关门。无论医生是退休,搬家,还是加入一个更大的系统,关闭一个机构可能是一个比大多数医生预期更大的麻烦。关闭医疗机构包括但不限于以下几个步骤:通知患者退休意向、制定保险政策、出售或终止医疗机构、履行记录责任。

许可证委员会通知。如果一名医生退休并打算不再工作,他们必须通知复合医疗委员会他们打算这样做。董事会不要求医生在退休或关闭执业机构时通知他们;但是,如果医生希望停止执业,则必须提交表格请求非活动状态。仅仅是离开诊所或搬家的医生没有义务通知董事会他们的搬家。

病人通知。当关闭一个机构,从而结束他们的医患关系时,医生必须采取适当的步骤避免“病人放弃”的说法。放弃是指在不合理的时间终止医患之间的职业关系,而不给病人机会去寻找同等资格的替代品。如果不确保采取适当的程序,如果提出投诉,医生可能会面临由复合医疗委员会进行调查的风险。

签订合同-2-1221951-m.jpg医疗实践分手和医生的离职是必然的。有些是专业或个人纠纷的结果,和其他非常简单实用或经济现实或生活事件(伤残,死亡,退休等)的结果。不管是什么情况,未能认真执行了分手的规划可以迅速导致财务,法律和情感的并发症。所有的医生和医生的做法应该预见的任何业务关系的必然结论。

一。有一份好合同

当一个企业的关系发生故障或以其他方式结束,没有一个正确完成的合同是公正,准确,精确地阐述了各方的权利和义务将是一个痛苦的错误,资金和其他方式。在婚姻开始时(或在此期间,它是幸福的,至少),各方应认真和精心构造一个书面协议,指出他们心目中的会议。该合同应该还特意在合理详细地阐述了一个路线图,为当事人分开时,它是时间的关系得出结论。

2。仔细记录关系的终止

无论在分手或离职前是否有适当的准备,双方都应仔细以书面形式记录最终决议。尤其是如果由此产生的离职需要任何离职后义务,如未完成的付款、限制性契约、保密协议等,则更是如此。应整理并仔细审查重要的执业合同和文件,以确定双方各自的权利和义务结束关系,包括:
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医用系列-11-124837-m.jpg结束了职业的关系是不容易的任何人。但医生之间的医疗保健业务关系的消亡往往涉及更多的风险,更大的头痛,以及更多的问题比非保健企业应对。私分医药商业资产,例如,要复杂得多,涉及不仅仅是画一条线下来的办公室中央。美国联邦法律,影响医疗服务提供者规定造成显著的业务风险和资产地方的分工做得不好的不利法律后果。如果你和其他医师业主留下的做法,关键是要确保大件商品的任何部门 - 例如,医疗设备租赁,实践品牌,以及电子健康记录 - 在一个合法合规的方式完成。

大多数情况下,医生诊所的医疗设备是租赁的。如果多个业主想要一个特定的项目,或者,另一方面,没有人想要附带的财务义务,那么租赁状态会造成潜在的复杂性。无论你的医疗机构分拆落在哪一边,医疗机构所有者在确定资产分割时应考虑设备的折旧价值。有时,在划分资产的过程中,设备可能受到的未偿债务或个人担保会被错误地忽略。该司的工作应从一名经验丰富的顾问开始,该顾问可以协助进行必要的数字处理,并确保公平、平衡地分配租赁设备资产的价值和财务责任。

虽然一个机构的名称和品牌可能不容易精确估价,但应权衡内在价值,并将其纳入资产分割的因素。与任何企业一样,品牌或身份的声誉是成功的关键。一个医疗机构的良好声誉承载着至关重要的病人信心,这对任何医生来说都是宝贵的资产。当医生选择在同一领域和地理区域工作时,这类资产的划分是有问题的,可能会带来困难的业务和法律问题。
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1221952年与签订合同3.jpg双方进行了抽象的交谈和跳舞。似乎有一笔交易正在进行中。就出售/购买医疗机构的书面购买协议的细节进行谈判是一项真正的测试,看你是否有交易,既费时又可能昂贵。在你进入这个过程之前,你想知道你有一个交易和它的具体参数。意向书是一种工具,可以让你做到这一点。一般来说,意向书是一种不具约束力的方式,用以确定你是否达成了交易,并为更为复杂的采购协议谈判过程建立一个框架。

在最初的讨论和会议之后,意向书是第一次将具体的想法和想法付诸于书面工作并使双方更接近于承诺的机会。意向书应阐明买卖双方希望在采购协议中涵盖的基本协议要点。从抽象的谈话到书面的语言的转变有助于使双方集中精力于真正的条款和考虑,看看他们是否真的想承诺。一旦通过意向书确定了交易的基本条款,双方就可以更容易、更高效地过渡到制定完整采购协议的过程中。

意向书应涵盖所有基本条款,包括价格和付款。购买价格是在交割时全额支付还是分期支付?如果分期付款,付款时间表、利率和保证金是多少?这封信也是一个明确谁负责支付与交易有关的费用的机会。通常,买卖双方都要自己承担专业费用。但也有一方同意支付另一方全部或部分费用的情况。意向书中应包括这些细节。
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医生往往达到一个地步,他们不再希望拥有自己的医疗实践中,附带了行政,财务,监管和法律负担的头痛。虽然他们可能希望继续看到病人,他们不再希望拥有的头痛和希望出售他们的实践金融安全。

医疗机构的买家一般都在寻找一个受到好评的,对病人有类似的理念,财务健康,有可能产生收入。最后,他们希望能够达成一项令人满意的补偿协议。在这个过程中,买家会寻找任何可能破坏交易的东西。

医疗机构的地位非常重要,原因有很多。名字识别是新病人、转诊、医院关系和保险公司以及招募新医生的主要因素。声誉是关键。员工应为潜在买家的来访做好准备,以确定组织、办公室、家具、专业精神以及与患者的互动。

买家需要感觉到,该机构是一个团队成员,他们愿意通过消除不必要的费用,提高其效率和患者护理质量,共同发展该机构。

显然,希望出售诊所的医生希望获得慷慨的补偿。这些钱中的一部分将预付。其余部分可以在持续就业协议中提供基本工资和增长和业绩激励。双方将有自己的参数和谈判将在整个过程中进行,直到条款和条件达成一致。

一旦这一做法的声誉被接受,并确定有一组符合买方理念的团队成员,分析财务健康和收入潜力的任务就开始了。必须审查财务报表、纳税申报表、员工和医生的工资历史记录、付款人组合报告和编码实践。必须披露任何未偿责任敞口,包括现有或潜在的医疗事故索赔。最后,必须对家具、设备和计算机的质量进行检查。如果一个机构仍在使用纸质文件进行计费或患者信息,这永远不是一个好兆头。

正如在购买家庭的,要考虑的主要因素是价格。防止交易从曾经离开地面红旗是得不偿失的做法或未来的补偿不合理的期望不切实际的期望。
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